正如所有培訓(xùn)師都知道的，培訓(xùn)往往是棘手的事情。*初看起來簡單的東西，過后會變得復(fù)雜；培訓(xùn)對象好像突然就完全變了一個人；界限很容易開始變得模糊；培訓(xùn)師自己的情緒和觀點(diǎn)可能會影響培訓(xùn)效果。但實際上，只要培訓(xùn)師能堅守客觀的培訓(xùn)準(zhǔn)則，很多棘手的情況是可以扭轉(zhuǎn)的。
負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)師了解探索和界定培訓(xùn)邊界的重要性——幫助界定培訓(xùn)邊界有助于培訓(xùn)師處理棘手情形，更重要的是，有助于提高他們的技巧和自覺。在本書中，我們利用有經(jīng)驗的培訓(xùn)師、教練和培訓(xùn)研究人員分享的案例，提供了大量證據(jù)，幫助培訓(xùn)行業(yè)向和諧、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則和精確評估的方向發(fā)展。
這些詳實的資料包括為什么有人會變成培訓(xùn)師的思考（以及為什么有些人不適合做培訓(xùn)師）；如何寫作案例分析的建議；可能變得棘手的常見情形概覽。更具價值的是培訓(xùn)師們所帶來的這些開誠布公的故事，他們堅持不懈地尋求對管理培訓(xùn)中的人際和個人內(nèi)心動力的更深刻理解，并分享了他們的努力成果。
《高管教練的難題》編著者為曼弗雷德等來自歐洲工商管理學(xué)院的頂級高管教練，他們組織了一批和頂級公司的頂級管理者們合作的頂級教練，他們寫下自己遇到過的比較棘手的、當(dāng)時沒有能夠解決的、失敗的案例。所有這些案例都來自于真實經(jīng)歷。
《高管教練的難題》對于那些想迅速提升自己，由普通咨詢師成長為高管教練人尤為適用，書中提供的案例、解決方案和案例后記就像一位手把手的老師，教你如何從棘手的局面中抽離出來。
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