隨著我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的逐步增加，高管的報(bào)酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了由貨幣報(bào)酬和股權(quán)報(bào)酬構(gòu)成的多元化報(bào)酬結(jié)構(gòu)形式。在實(shí)踐操作中如何安排報(bào)酬各個(gè)構(gòu)成部分的比例以達(dá)到*佳的激勵(lì)效果已成為公司所面臨的實(shí)際問(wèn)題。本文較為系統(tǒng)地研究了高管報(bào)酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題, 得出了如下主要研究成果：（1）提出了高管*優(yōu)報(bào)酬結(jié)構(gòu)模型；（2）區(qū)分高管團(tuán)隊(duì)、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理三個(gè)不同委托代理層級(jí)，分析了連續(xù)三年高管報(bào)酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；（3）研究了高管報(bào)酬結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)高管報(bào)酬水平和報(bào)酬結(jié)構(gòu)都與業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，報(bào)酬水平對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響程度因高管團(tuán)隊(duì)、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不同而有所不同；（4）研究了高管報(bào)酬結(jié)構(gòu)的影響因素，高管、董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)受影響的因素不盡相同。本書的研究可為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的高管報(bào)酬結(jié)構(gòu)提供具體可行的指導(dǎo)性建議。
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