今天的確是不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。在這個(gè)特殊的時(shí)代，無(wú)論從數(shù)量看還是從復(fù)雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。每一代人都會(huì)面臨他們自己的問(wèn)題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個(gè)世界。通過(guò)各種卓越的管理實(shí)踐，使我們堅(jiān)信我們能改變這個(gè)世界。真正的管理者不在于擁有一個(gè)職位或頭銜，要想成為公司超越的中堅(jiān)管理者，要想使員工追隨你，不是因?yàn)樗麄儾坏貌宦?tīng)你的，那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。為了實(shí)現(xiàn)管理者能力的突破，必須卓有成效地管理并建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)；你還必須幫助他人提升自我技能，進(jìn)而使他們成長(zhǎng)為新一代中堅(jiān)管理者。中堅(jiān)管理者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就；中堅(jiān)管理者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞；中堅(jiān)管理者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓人們?cè)诖朔諊伦プO富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。
本書(shū)主要內(nèi)容包括: 中堅(jiān)管理力 —— 指揮他人用*好的工作方法去工作 ; 中堅(jiān)溝通力 —— 把上下溝通貫徹到管理當(dāng)中 ; 中堅(jiān)解決力 —— 管理者是問(wèn)題處理能手 ; 中堅(jiān)激勵(lì)力 —— 給員工一個(gè)前進(jìn)的力量 ; 中堅(jiān)協(xié)調(diào)力 ??中間層就是協(xié)調(diào)層等。
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