該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉(zhuǎn)換子機制和決策子機制，分析了企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評價指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的前提----人力資源、信息和運營流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的過程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，*后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。
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