“組織中的人，并沒有我們以為的那樣理性”。這是曼弗雷德寫這本書的基礎(chǔ)思想，也是他的所有研究、干預(yù)工作的基礎(chǔ)思想。他有著經(jīng)濟學、管理學、心理學等多重背景，在三者的交叉領(lǐng)域做研究，創(chuàng)造出“臨床取向的領(lǐng)導力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。曼弗雷德探討組織運轉(zhuǎn)不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設(shè)性的克服方法。作為精神分析師，他對潛意識過程有著神奇的洞察力；作為經(jīng)濟學、管理學教授，他非常熟悉組織運轉(zhuǎn)。兩者集合在一起，讓他對組織中“微妙的差異、隱藏的危險和驚人的機會有著第六感”。這本書，不僅對在機遇和困境中沉浮的民營企業(yè)家有用，也對其他類型公司的管理者、領(lǐng)導者有用，不管是否身處困境，因為他還講到了領(lǐng)導力教練、打造“真實活力型”組織，這些都是有關(guān)如何讓好的領(lǐng)導者變得更好、讓好的組織變得更好。
領(lǐng)導者風格如何影響組織文化？打造高績效團隊的秘訣是什么？怎樣改善團隊內(nèi)部的人際關(guān)系，提升凝聚力？如何用良好的方式實現(xiàn)組織精簡？如何識別和培養(yǎng)高潛力者？他，是管理界的弗洛伊德他，告訴經(jīng)理人如何改善自我、引領(lǐng)變革從而打造健康、靈活、績效卓越的組織
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