本書(shū)為讀者講述了三峽庫(kù)區(qū)地災(zāi)治理湖北省段的治理經(jīng)驗(yàn)。在管理體制上，變多頭管理為一家負(fù)責(zé)，實(shí)行“一站式”服務(wù)，減少管理層次、減少審批程序，同時(shí)加強(qiáng)了管理、監(jiān)督和服務(wù)，稱(chēng)之為“兩減三加強(qiáng)”。把“裁判”（管理部門(mén)）和“運(yùn)動(dòng)員”（業(yè)主單位等）徹底分開(kāi)，不允許裁判兼職運(yùn)動(dòng)員，解決了工程管理中比較普遍存在的職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題。在管理機(jī)制方面，建立了依靠專(zhuān)家決策，依靠專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)決策，民主決策機(jī)制；建立了一套完整的協(xié)調(diào)機(jī)制，為施工創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境；建立了審計(jì)監(jiān)察全程介入的監(jiān)督機(jī)制；建立了獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制；建立了完成突擊任務(wù)的“倒逼機(jī)制”，等等。在管理理念上，強(qiáng)調(diào)了一些必須遵守的原則。如嚴(yán)格執(zhí)行制度、用制度管人管事的原則；在地質(zhì)災(zāi)害突發(fā)事件搶險(xiǎn)救災(zāi)中人**、物第二的原則；要有全局觀念、努力追求綜合效益（保護(hù)土地和生態(tài)環(huán)境）的原則，等等。這些在實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工程的管理具有重要的借鑒意義。
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