當企業(yè)低能耗運行的時候，成本就彰顯的很好巨大，如何在危機重重中利用成本做杠桿，撬動組織發(fā)展和人才發(fā)展，是一項重要課題。靠前和國內(nèi)一些行業(yè)知名企業(yè)在成本控制方面有足夠的重視和系統(tǒng)性經(jīng)驗，而在中小企業(yè)高速發(fā)展的過程中，成本管理的忽視，或者只是命令式控制適得其反，嚴重影響業(yè)績輸出。成本管理是每一個企業(yè)各項日常工作的綜合反映，抓好了這一環(huán)節(jié)工作就可以促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，降低企業(yè)成本消耗，改變企業(yè)的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有了質(zhì)量也就有了企業(yè)的命運，企業(yè)效益也隨之上升，從而帶動了各項經(jīng)濟技術指標不斷刷新，同時也能抵御各種企業(yè)危機。
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