本書共分11章：
**章導論，主要介紹人力資源開發(fā)的基本概念、研究范式、實踐領(lǐng)域，回顧了人力資源開發(fā)的歷史演變，詳細分析了人力資源開發(fā)組織以及人力資源開發(fā)人員的主要職責等。
第二章人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)理論，首先介紹了人力資源開發(fā)的核心——學習的基本概念和規(guī)律，然后分別討論了一般學習理論、成人學習理論和組織學習理論。
從第三章到第六章，共四章的內(nèi)容介紹人力資源開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。第三章人力資源開發(fā)需求評估，是人力資源開發(fā)活動的起始環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，主要介紹需求評估的基本內(nèi)涵、培訓需求評估和勝任力評估等內(nèi)容；第四章人力資源開發(fā)設(shè)計，主要介紹人力資源開發(fā)教學設(shè)計的基本概念、理論和模型，以及學習目標和內(nèi)容設(shè)計、教學策略設(shè)計和學習遷移設(shè)計；第五章人力資源開發(fā)方法與技術(shù)，主要介紹企業(yè)中常用的各種傳統(tǒng)和現(xiàn)代的培訓與學習的方法與技術(shù)；第六章人力資源開發(fā)效果評估，主要介紹人力資源開發(fā)效果評估的過程、理論和方法，討論了各種評估方案的設(shè)計。
第七章到第十章，是從人力資源開發(fā)實踐活動領(lǐng)域角度分別介紹了員工開發(fā)、管理開發(fā)、績效改進與咨詢以及組織開發(fā)等內(nèi)容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業(yè)技能的本質(zhì)與形成，以及員工職業(yè)生涯開發(fā)等三個方面探討了員工發(fā)展問題；第八章管理開發(fā)，主要介紹了管理者特質(zhì)、管理技能與管理開發(fā)的關(guān)系，探討了管理開發(fā)的主要方式和手段；第九章績效改進與績效咨詢，主要是從人力資源開發(fā)的績效范式的角度介紹了有關(guān)人力績效技術(shù)、人力績效系統(tǒng)、績效提高和改進的理論與管理、績效咨詢等內(nèi)容；第十章組織變革與組織開發(fā)，主要探討了組織變革與組織開發(fā)的基本內(nèi)涵、組織變革與開發(fā)理論、組織開發(fā)過程及組織具體干預(yù)措施。
第十一章戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，是從戰(zhàn)略視角探討人力資源開發(fā)問題。本章主要介紹國外學者對戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的特質(zhì)和假設(shè)、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的系統(tǒng)模型等方面的研究內(nèi)容。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)仍然處在從理念到實踐的過渡中，如果人力資源開發(fā)過程是有效的，它必須能夠靈活地滿足組織戰(zhàn)略和發(fā)展的需求。
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