在這本精巧的、使人愉悅的書中，戴維•阿普加顛覆了我們對風險管理的理解。通過引進風險智慧的概念，他用習(xí)得風險的實踐原則揭露了古老神秘的風險。并且認為，任何人都可以比以前更快、更好地掌握風險變動。戴維•阿普加引用了真實的商業(yè)世界里及其之外的趣聞軼事，極大地豐富了他的觀點。本書對每個人來說，都是很好的生活向?qū)А?br>
——喬治城大學(xué)資深教授 霍勒斯•羅馬諾•哈里
就好像健身教練們強調(diào)身體素質(zhì)的重要性一樣，戴維-阿普加強調(diào)了提高風險智慧的重要性，特別對那些非隨機（可習(xí)得的）風險的理解和管理。他在這本富有創(chuàng)新性的、倡導(dǎo)性的書中設(shè)計了一種提高上述能力的機制。毫無疑問，這種機制可以增加讀者處理風險的智慧。
——RAND公司國際經(jīng)濟方面的高級經(jīng)濟顧問和企業(yè)科研理事 查爾斯•沃爾夫
在涉及風險的過度擁擠的視野里，戴維•阿普加開辟了一塊新的領(lǐng)地。企業(yè)和個人會不可避免地直面許多重要的非金融風險，而在傳統(tǒng)的智慧指引下，人們會作出糟糕的決策。戴維-阿普加證明了這一點。在具有洞察力的、高度可讀性的分析中，他全方位地引導(dǎo)我們找到正確的方法。
——南加利福利亞大學(xué)教授 所羅門•w•戈洛姆
風險智慧，對于商業(yè)風險的理解和管理來說，是一個新的概念。它有助于管理人員將風險掌控于手中——可以判斷哪些風險能夠被*佳評估，怎樣勾畫出業(yè)務(wù)的風險輪廓，如何建立有效的風險管理結(jié)構(gòu)等。
——倫敦利雅得公司前XEO 羅恩•桑德勒
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認為只有風險方面的技術(shù)專家才能勝任風險管理，戴維‘阿普加在本書中挑戰(zhàn)了這種錯誤的理念。他在說明風險管理是一門核心的戰(zhàn)略性學(xué)科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學(xué)習(xí)如何降低風險。
他把風險分為兩類：可知的風險，這類風險是可習(xí)得的；不可知的風險，難以為它們作準備。阿普加解釋了如何識別可知的風險，如何揭示與之相關(guān)聯(lián)的未知項。本書的主旨在于提高讀者的風險智慧。
下面一些簡單規(guī)則將使讀者受益。
◆認識哪一類風險是可習(xí)得的。雖然似乎所有的風險都是隨機的，都有不確定性，但總有一些是可習(xí)得的。你可以一點一滴地去發(fā)現(xiàn)可習(xí)得的風險，從而減少不確定性的發(fā)生。
◆識別哪一類風險是可以快速習(xí)得的。作者說明了如何評價特定風險的習(xí)得速度，習(xí)得速度越快，項目越值得追求。
◆根據(jù)習(xí)得的難易程度，對風險項目進行排序。作者提出了從事風險項目的方針：首先必須分析清楚每個項目中潛在的風險，然后才能研究下一組風險項目。他還解釋了如何規(guī)避那些“無規(guī)律、多樣化”，它們往往是新的需要習(xí)得的風險。
◆通過和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡(luò)來管理風險。本書還闡述了如何建立一個包括商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和顧客在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在公司進行風險管理時，他們都會起到各自應(yīng)有的作用。
阿普加還提供了兩種工具來提高你的風險智慧：風險戰(zhàn)略審計和風險計分卡。本書總結(jié)了一個十步行動計劃來系統(tǒng)地提高個人的和組織的風險智慧。一旦領(lǐng)會了本書的精要，你的商業(yè)決策就會越來越明智。
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