管理大師彼得·德魯克曾說："對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設關系著企業(yè)的成敗。近年來，國內很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度"兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網(wǎng)等國內外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營者、企業(yè)文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業(yè)文化建設工作。
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