實行戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但是如何落地戰(zhàn)略采購成為企業(yè)當前面臨的一大痛點。而要想落地戰(zhàn)略采購，必須以品類管理為抓手。 《品類管理方法論：世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略采購實踐》是一本幫助采購專業(yè)人士構(gòu)建戰(zhàn)略采購計劃與執(zhí)行方案的實踐指導(dǎo)書，書中給出了基于品類管理開展戰(zhàn)略采購計劃的全流程，提出了本書核心“品類管理5S2法”。同時為了降低實操難度，書中收集了大量可以直接套用的工具表單和業(yè)務(wù)模板，還有多個來自不同行業(yè)、不同品類的實例。
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