本書作者通過“為什么要采用OKR””什么是OKR“”如何組成OKR項(xiàng)目組”等要點(diǎn)、流程、典型案例、真實(shí)故事、實(shí)戰(zhàn)解析，OKR的模板等，手把手教初創(chuàng)公司及期望通過使用OKR有所改變的公司，結(jié)合可直接復(fù)制使用的圖表與模板，手把手教讀者使用OKR
OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法�！�2014年，OKR傳入中國(guó)。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。那么，如何確保員工協(xié)同工作，并且可以做出可衡量的貢獻(xiàn)呢？尤其對(duì)于初創(chuàng)公司而言，又怎樣使用OKR制定切實(shí)可行、有效、能激勵(lì)員工士氣的目標(biāo)呢？ 本書作者通過“為什么要采用OKR”“什么是OKR”“如何組成OKR項(xiàng)目組”等23個(gè)要點(diǎn)、21個(gè)OKR高績(jī)效實(shí)操全流程、12個(gè)初創(chuàng)公司典型案例、8個(gè)大型公司實(shí)施OKR的真實(shí)故事、12個(gè)業(yè)務(wù)部門OKR實(shí)戰(zhàn)解析，層層解析了56個(gè)企業(yè)關(guān)鍵崗位OKR，并提供了269個(gè)組織高頻運(yùn)用場(chǎng)景OKR的模板，手把手教初創(chuàng)公司及期望通過使用OKR有所改變的公司，利用實(shí)際應(yīng)用事例，其中既有Allbirds等初創(chuàng)型公司，也有谷歌等大型集團(tuán)公司，結(jié)合可直接復(fù)制使用的圖表與模板，手把手教讀者使用OKR。
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