從寧波四明山上的一家小小竹編廠，到傳承兩代、選擇以教育為核心產(chǎn)業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)，華茂不是中國(guó)*賺錢、*有名氣、*受追捧的企業(yè)，但其追求的“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”的理念卻讓其成為中國(guó)社會(huì)當(dāng)下*有價(jià)值，*應(yīng)該被提倡、尊重和需要的企業(yè)。本書論述了華茂50年的歷史中，華茂的兩代創(chuàng)領(lǐng)者是如何實(shí)現(xiàn)家族的持續(xù)成長(zhǎng)與管理、人的持續(xù)成長(zhǎng)與管理以及企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與管理的，并回答了三個(gè)核心問題：華茂為什么能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)？華茂是怎樣成長(zhǎng)的？華茂的哪些核心實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒？同時(shí)，書中的大量?jī)?nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)力、組織、變革與創(chuàng)新、家族企業(yè)傳承等課題的真實(shí)而鮮活案例，值得所有企業(yè)尤其中國(guó)處于轉(zhuǎn)型、交接班的民營(yíng)企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)。
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