中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前步入速度趨緩、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的“新常態(tài)”，在2014年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造也從標(biāo)準(zhǔn)化商品過(guò)渡到非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在這些趨勢(shì)疊加影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在第四次工業(yè)革命指引下實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”升級(jí)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略呢？企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)“有機(jī)體”的“細(xì)胞”，企業(yè)成長(zhǎng)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。工業(yè)4.0將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限消失，產(chǎn)業(yè)鏈分工重組，產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。平臺(tái)模式能有效激勵(lì)多方群體互動(dòng)，快速配置整合優(yōu)選資源，彎曲打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈，重塑市場(chǎng)格局的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)。但伴隨虛擬平臺(tái)而來(lái)的市場(chǎng)無(wú)邊界需求與實(shí)體經(jīng)濟(jì)資源有邊界約束供給間的匹配矛盾是制約企業(yè)跨界成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)選障礙。因此，本書(shū)在互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新日益加快背景下，研究網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行破界、跨界到無(wú)邊界的動(dòng)態(tài)演變和成長(zhǎng)策略選擇。
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