隨著中國勞動關(guān)系形態(tài)的多樣化和勞動關(guān)系主體訴求的日益多元化，勞動關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期和多發(fā)期。事實上，中國工會扮演著員工服務(wù)、企業(yè)管理和社會伙伴等多元化的角色，能夠與企業(yè)形成長期的關(guān)系協(xié)調(diào)和利益分配機制，并發(fā)展出具有本土特征的企業(yè)-工會關(guān)系，共同推動和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建。然而，現(xiàn)有的企業(yè)-工會關(guān)系研究主要基于國外的雇傭關(guān)系理論，脫離了中國的研究情境，難以有效指導(dǎo)中國企業(yè)-工會關(guān)系的管理實踐。課題基于中國企業(yè)-工會關(guān)系研究情境的獨特性和中國企業(yè)-工會關(guān)系的本土特征，構(gòu)建中國企業(yè)-工會耦合關(guān)系理論，是新時代和諧勞動關(guān)系發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，更是員工需求滿足和共享企業(yè)發(fā)展成果的根本保障。以“理論基礎(chǔ)-應(yīng)用基礎(chǔ)-策略基礎(chǔ)”作為構(gòu)建中國企業(yè)-工會耦合關(guān)系理論體系的邏輯主線，運用扎根、案例、訪談、問卷等方法發(fā)展出企業(yè)-工會耦合關(guān)系構(gòu)念并開發(fā)出相應(yīng)的測量量表。從制度邏輯視角來剖析企業(yè)-工會耦合關(guān)系的影響因素與形成機制，依據(jù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)和權(quán)力平衡兩個維度識別出邊緣型、輔助型、糾偏型和共生型四種企業(yè)-工會耦合關(guān)系模式，并對不同模式間的演化動因和演化路徑展開研究。基于SARS模型，構(gòu)建出一個“多層次、多階段、多情境”的企業(yè)-工會耦合關(guān)系影響員工工作生活質(zhì)量和企業(yè)組織健康的綜合理論模型。在此基礎(chǔ)上，從總體發(fā)展策略、模式演化策略和價值提升策略三個方面設(shè)計出企業(yè)-工會耦合關(guān)系的“三位一體”管理策略體系。研究成果將為新時代和諧勞動關(guān)系戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供管理方法支持，為員工工作生活質(zhì)量提升提供理論指導(dǎo)。
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