構(gòu)建“6+2”模型，為新周期下房企賦能提效。在地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化的背景下，中國地產(chǎn)行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，地產(chǎn)行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點(diǎn)，過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。經(jīng)過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結(jié)合與相關(guān)專家的共同研討，明源地產(chǎn)研究院全新解讀了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助房企認(rèn)清當(dāng)下外部環(huán)境變化的本質(zhì)，洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時，提出了房企“6+2”應(yīng)對模型，為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供多方面思路借鑒，并結(jié)合標(biāo)桿房企案例解讀，針對房企在發(fā)展策略上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)提供解決方案，助力房企真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局。
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