數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)采用跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速和柔性的行動(dòng)。除了技術(shù)變革外，跨職能團(tuán)隊(duì)正在嘗試管理變革以增加自身的創(chuàng)造水平。共享領(lǐng)導(dǎo)在我國(guó)的發(fā)展尚屬初級(jí)階段，仍有很多問(wèn)題未被解決和探索。本書(shū)將探討共享領(lǐng)導(dǎo)的角色配置及其對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響。本書(shū)采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析從領(lǐng)導(dǎo)角色內(nèi)共享程度和領(lǐng)導(dǎo)角色間離散程度兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行剖析，為進(jìn)一步分析共享領(lǐng)導(dǎo)的效用奠定基礎(chǔ)，本書(shū)采用三個(gè)實(shí)證研究分別論證了正式在共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置中的位置及共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制及其效用邊界。
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