適讀人群 ：CEO、企業(yè)高管、高級管理人員、咨詢顧問、中層管理者、項目主管、管理學(xué)專業(yè)研究者、商學(xué)院學(xué)生知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的問題。
小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織�！∥覀冋诮�(jīng)歷一個劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題�！⊥ㄟ^對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題： ——企業(yè)如何才能基業(yè)長青？ ——初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？ ——快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？ ——成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？ ——鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？ ——如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？ ——未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？ 本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)各級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質(zhì)充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。
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