本書結合作者多年的生產(chǎn)和創(chuàng)新體會，對主持、參與過的創(chuàng)新案例進行剖析和總結，歸納、整理出“五步”創(chuàng)新思維法，包括創(chuàng)新選題、制訂方案、試驗論證、現(xiàn)場推廣、歸納總結。該方法立足前人寶貴的創(chuàng)新經(jīng)驗，著重考量了一線職工創(chuàng)新特點、生產(chǎn)實踐應用、企業(yè)鼓勵扶持等多方面的關系，一方面能夠指導一線職工挖掘創(chuàng)新靈感、開展技術創(chuàng)新、形成創(chuàng)新思維，另一方面可以強化創(chuàng)新成果管理、引導創(chuàng)新隊伍培養(yǎng)，逐步形成創(chuàng)新管理機制，使職工創(chuàng)新更具體系性、延續(xù)性。
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