深刻剖析5G、AI 賦能下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式，助力企業(yè)利用新技術(shù)前瞻謀劃，改變經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式，再鑄輝煌
5G+AI的蓬勃發(fā)展，在多方面改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式的同時，也給企業(yè)帶來了新的商業(yè)機遇。這些新技術(shù)對生產(chǎn)、流通、消費等環(huán)節(jié)形成高度滲透、跨界融合，給以往的企業(yè)生態(tài)、社會分工、行業(yè)和企業(yè)邊界、生產(chǎn)組織方式等帶來了靠前的新變化。
基于此，作者提出了以下“6T新思維”的概念，助力企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，利用技術(shù)升級這一“硬實力”與傳統(tǒng)“軟實力”建設(shè)形成互補，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)騰飛。
IT（Information Technology，信息技術(shù)）
各種新業(yè)態(tài)層出不窮，行業(yè)邊界和企業(yè)分工都在變化，企業(yè)需要將已有的資源要素充分轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，構(gòu)成新的競爭力。
CT（Communication Technology，通信技術(shù)）
從線下到線上的過程實際上就是企業(yè)從產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)四個維度有效運用5G和AI技術(shù)的過程。
OT（Operational Technology，運維技術(shù)）
從自動化過渡為智能化，將覆蓋通常由人類進行的復(fù)雜優(yōu)化決策。
PT（Product Technology，產(chǎn)品技術(shù)）
從制造產(chǎn)品變成了生產(chǎn)服務(wù)，通過針對顧客和商品管理的智能化，有效幫助管理者減少工作量、提高工作效率。
ST（Sales Technology，銷售技術(shù)）
打破以往營銷、促銷的觀念與定位，建立企業(yè)與消費者的合作關(guān)系；打破以往簡單的買賣關(guān)系，建立企業(yè)與顧客之間的價值關(guān)聯(lián)。只有有價值的關(guān)系，才是穩(wěn)固的和長久的關(guān)系。
MT（Management Technology，管理技術(shù)）
從集中式管理到分布式協(xié)同，使產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同，行業(yè)與外部跨界整合，從而激活企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊，調(diào)動所有上下游資源，解放所有的生產(chǎn)力。
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