內(nèi)容介紹這是一部從華為內(nèi)部視角復(fù)盤和總結(jié)華為團(tuán)隊(duì)管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續(xù)保持活力和高績效背后的秘密。作者曾在華為工作14年，在華為集團(tuán)總部和多個(gè)海外代表處任職，深度參與和見證了華為的多個(gè)組織變革管理和人力資源管理項(xiàng)目，本書是華為團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范、方法和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性梳理。本書從6個(gè)方面全面闡釋了華為管理團(tuán)隊(duì)和提升團(tuán)隊(duì)能力的具體策略和方法，都可以直接復(fù)用。NO1 團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)備首先介紹了管理者應(yīng)該如何了解自己的管理風(fēng)格、優(yōu)劣勢和找到適配團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的溝通方法，然后重點(diǎn)介紹了團(tuán)隊(duì)管理的同理心、誤區(qū)和“洋蔥模型”。NO.2 團(tuán)隊(duì)管理模式詳細(xì)講解了團(tuán)隊(duì)管理的五維領(lǐng)導(dǎo)模式——令式管理、愿景式管理、參與式管理、溝通式管理、培養(yǎng)式管理，給出了構(gòu)建每一種模式的具體步驟。NO.3 團(tuán)隊(duì)組織融合重點(diǎn)講解了促進(jìn)組織融合度的方法，通過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)文化氛圍等方式，幫助管理者解決從團(tuán)隊(duì)組建到團(tuán)隊(duì)融合全過程的各種問題，以打造高度協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。NO.4 團(tuán)隊(duì)工作管理圍繞團(tuán)隊(duì)工作管理的全流程，講解支撐團(tuán)隊(duì)結(jié)果達(dá)成的目標(biāo)設(shè)置、工作流程的梳理和優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)分工、各項(xiàng)會議組織、工作輔導(dǎo)和工作過程管控等具體做法，以確保順利達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。NO.5 團(tuán)隊(duì)績效管理首先介紹了團(tuán)隊(duì)績效考核的內(nèi)容、方法、評價(jià)周期等，然后介紹了如何與落后者進(jìn)行績效溝通，以及如何設(shè)計(jì)績效提升方案來提高團(tuán)隊(duì)績效。NO.6 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理詳細(xì)解析了激勵(lì)管理的底層邏輯及相關(guān)的工具、方法，以及華為在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)上的管理特色。?
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