供應(yīng)鏈管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)。作者作為供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，致力于通過(guò)大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理賦能的實(shí)踐，取得了良好的效果，總結(jié)了一些行之有效的方法，并據(jù)此編著本書(shū)�！”緯�(shū)構(gòu)建了數(shù)據(jù)思維模型，指出應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)，詳細(xì)介紹了在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的績(jī)效管理、流程再造、需求管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、間接采購(gòu)管理、物流管理、運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等階段的大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理方法，所有階段的講解均附有案例、表單和工具，并對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理做了可行性分析和展望。 本書(shū)實(shí)用性強(qiáng)，采用場(chǎng)景化、案例化寫(xiě)作，圖、表豐富，可作為供應(yīng)鏈管理人員、運(yùn)營(yíng)管理人員、企業(yè)精益改善人員等提升能力、有效管理供應(yīng)鏈的案頭**參考書(shū)。
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