高薪為何留不住人？談情懷被員工鄙視？如何留住優(yōu)秀人才？怎樣鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣？……對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，不論是企業(yè)還是小團(tuán)隊(duì)，或多或少都會(huì)面臨上述困惑。企業(yè)管理者對(duì)人才的重視與否，一直都是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵�！∽鳛楣芾碚�，首先必須深入了解員工行為背后的動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生往往源于員工本身內(nèi)在的強(qiáng)烈需求。在這些需求中，可能是物質(zhì)的，也可能是精神的。只有客觀看待和正確理解員工的需求，尊重員工的正當(dāng)需求，才能讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。其次，在重視員工激勵(lì)的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變傳統(tǒng)僵化的思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需要的完善的激勵(lì)體系，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家 誠(chéng)意之作
手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長(zhǎng)
在本書(shū)中，作者通過(guò)自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高校總裁班的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營(yíng)業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤(pán)他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫助企業(yè)管理者更好滿足員工正當(dāng)需求，用科學(xué)的方式激勵(lì)員工的有效方法。
·高薪絕不是優(yōu)選的激勵(lì)方法。加薪只是暫時(shí)的，而且只針對(duì)部分人群，管理者只有設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬形式，才能滿足員工的外在需求和內(nèi)在需求。
·獎(jiǎng)勵(lì)員工想要的才是激勵(lì)的初衷。在注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的同時(shí)，還要采取多樣化的層次和針對(duì)性的手段。
·精神激勵(lì)仍然是一個(gè)重要的選項(xiàng)。物質(zhì)需求是人類生存的條件和基礎(chǔ)，而精神需求則是人類所特有的一種精神現(xiàn)象。
·激勵(lì)員工不能只做表面功夫。需要什么行為，就獎(jiǎng)勵(lì)什么行為。有效的激勵(lì)，來(lái)自有效的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)保持一貫性。
·責(zé)罰分明才是管理利器。不賞無(wú)功之士，不罰無(wú)過(guò)之人。獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。
·懂得分享。懂得分享是管理者推薦的素養(yǎng)，營(yíng)造一種把功勞盡可能歸于員工的企業(yè)文化。
因此，要想發(fā)揮激勵(lì)的積極作用，就必須重視人力資源管理，特別是運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)方法，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，靈活地調(diào)動(dòng)員工的情感和工作積極性，才能把激勵(lì)的作用發(fā)揮到優(yōu)選。因?yàn)槿肆Y源管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。
|
