本書共分為三個部分：第壹部分：倡導企業(yè)項目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展。介紹了企業(yè)項目化趨勢與企業(yè)項目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價值、特征以及企業(yè)項目化管理范式的框架；第二部分：構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系，助推企業(yè)升級發(fā)展。從操作、知識、思想三個層面介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身特點構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系。其中，在操作層面，從戰(zhàn)略、項目、運營、組織與人員五個領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)項目化管理系統(tǒng)的構(gòu)建進行了詳解；第三部分：實施企業(yè)項目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。介紹了如何進行企業(yè)項目化管理變革，如何提升和維護企業(yè)項目化管理能力。本書詳細介紹了企業(yè)項目化管理范式理論，并對應(yīng)該如何結(jié)合企業(yè)的特點進行企業(yè)項目化管理進行了闡述，可以作為企業(yè)管理者的案頭指南。
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