·如果你重新來過，從頭開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有的團隊成員，你愿意再次雇用的有多少？ ·遠觀3~5年，你是否為主戰(zhàn)場和新業(yè)務(wù)儲備好了領(lǐng)軍人才？ ·近看1年，你要發(fā)起哪些必勝戰(zhàn)役？對現(xiàn)有的人才打贏硬仗，你的信心有多大？ ·如果公司一位重要人才提出離職，你能否在24小時內(nèi)找到接班人？ ·如果有機構(gòu)投資者或風險投資人問你，企業(yè)“人才充足率”和“人均效益”這兩個指標分別是多少，你能脫口而出嗎？ …… 以上問題，你的答案是什么？ ·任正非指出：“企業(yè)缺的不是人才，而是人才管理能力。” ·今日頭條創(chuàng)始人張一鳴講到“每一個CEO都應(yīng)該是很好的HR”。 ·馬云將CEO的角色重新定義為“首席教育官”（Chief Education Officer）�！τ谶@些新角色，你做得如何？《人才戰(zhàn)略》是CEO的必修課，這本書有效統(tǒng)合人才管理和戰(zhàn)略管理，以4大思維、12個策略方法告訴企業(yè)如何做到“戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才驅(qū)動”，讓人才蔚然成林，組織充滿活力。人才戰(zhàn)略四大思維 終局思維：戰(zhàn)略終局決定人才布局 差異思維：差異化戰(zhàn)略，差異化人才 體系思維：人才發(fā)展、學習發(fā)展和組織發(fā)展 生態(tài)思維：從一棵大樹到一片森林
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