本書內(nèi)容涵蓋了制造業(yè)及非制造業(yè)（服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等），填補了傳統(tǒng)預(yù)算專著只關(guān)注制造業(yè)的缺陷。全書詳細(xì)講解了營業(yè)收入、生產(chǎn)、原料采購與使用、直接人工及各項費用的計劃與控制（預(yù)算），覆蓋了企業(yè)管理與經(jīng)營的各個方面。在講解這些具體的計劃與控制方法及策略時，作者強調(diào)了要拋棄傳統(tǒng)的認(rèn)為預(yù)算編制與控制只是財務(wù)人員及會計人員的職責(zé)的觀點，強調(diào)整個企業(yè)范圍內(nèi)的責(zé)任分派，提出各級員工（各級管理者及其下屬）都有制定預(yù)算及為各自的預(yù)算承擔(dān)責(zé)任的職責(zé)，指出企業(yè)目標(biāo)（長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)）的實現(xiàn)有賴全體員工的齊心協(xié)力及企業(yè)上下的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時說明了企業(yè)在制定及執(zhí)行計劃與預(yù)算的過程中，良好溝通與全面控制的重要性。
值得注意的是，本書不同于傳統(tǒng)預(yù)算專著過于冗雜的文字?jǐn)⑹黾敖┗恼f教式風(fēng)格，全書包含大量實例、圖表及實際預(yù)算編制表格，以運通制造公司預(yù)算編制全過程的案例貫穿全書始末，因此本書的實用性極強。對全面利潤預(yù)算的實例講解，又使讀者極易掌握預(yù)算編制的技巧、裨與應(yīng)注意的地方。
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