本書系統(tǒng)地介紹了崗位勝任能力模型和卓越效能力模型建立的方法、步驟及能力要素的評價方法，并對不同類型的典型崗位進行了案例分析。案例包括：企事業(yè)單位的高層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位卓越績效者能力模型；人事部經(jīng)理崗位、一般營銷崗位、國家公務(wù)員崗位勝任通用能力模型以及甄選大學(xué)生的通用能力模型。
本書的特點是可操作性強，通俗易懂。其用途是為組織、人事部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計、人才規(guī)劃制定等提供了科學(xué)的衡量標準和參考依據(jù)；為讀者建立本單位的能力模型提供可借鑒的模型數(shù)據(jù)。
本書適用于國家機關(guān)、企事業(yè)單位的各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員等，是組織人事部門工作者的核心參考書和工具書。
本書的主要內(nèi)容已由作者主講，時代傳播音像出版社以《能力模型建立與評價方法》為題錄制為VCD教學(xué)片。
為人才招聘面試提供選拔標準；為干部選拔任用提供基準標尺；為員工培訓(xùn)開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)；為員工績效評價提供衡量標準；為員工生涯規(guī)劃提供基本依據(jù)。
本書系統(tǒng)地介紹了崗位勝任能力模型和卓越效能力模型建立的方法、步驟及能力要素的評價方法，并對不同類型的典型崗位進行了案例分析。案例包括：企事業(yè)單位的高層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位卓越績效者能力模型；人事部經(jīng)理崗位、一般營銷崗位、國家公務(wù)員崗位勝任通用能力模型以及甄選大學(xué)生的通用能力模型。為組織、人事部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計、人才規(guī)劃制定等提供了科學(xué)的衡量標準和參考依據(jù)。
本系列片是從管理理念、管理技術(shù)、管理態(tài)度直到管理效益的全面轉(zhuǎn)變，是涉及管理者和全體員工心理與行為的徹底革命、觀念更新與理論提升；以權(quán)威專家直面?zhèn)魇诶砟畹撵`活方式來解決企業(yè)管理者對人員管理方面出現(xiàn)的不同問題。怎樣有效地將人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理需要什么樣的素質(zhì)？完美的崗位設(shè)計和職業(yè)規(guī)劃如何產(chǎn)生？本系列片對以上各問題進行了探討，是人力資源管理方面的權(quán)威教材。
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