本書著眼于企業(yè)的集團(tuán)管控，從財(cái)務(wù)核算、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理、項(xiàng)目管理等角度全面深入剖析集團(tuán)管控模式，提出了集團(tuán)管控 “5D+1C”模型的理論、工具與案例。全書內(nèi)容涵蓋集團(tuán)管控的本質(zhì)和目的，集團(tuán)管控的三大模式和六大影響因素，“5D+1C”模型的戰(zhàn)略思維、集團(tuán)治理機(jī)制、集團(tuán)組織架構(gòu)、管控框架與邊界、管控流程與制度和企業(yè)文化，總結(jié)了集團(tuán)管控的22個(gè)拿來即用的經(jīng)典管理工具，輔以知名企業(yè)的33個(gè)真實(shí)案例加以闡述，案例包括旅游、電商、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、優(yōu)選500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的精華匯總，對(duì)本土的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)具有較好的參考價(jià)值和借鑒意義。
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