我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。
一開始訓一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。
哪怕有一個能夠獨當一面的，我也不至于這么累。
現(xiàn)在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什么。
……
作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業(yè)競爭也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準確，唯有“靠前”很為恰當。
當人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒有任何一個時代具有如此激烈的商業(yè)競爭，卻又獲得如此微薄的利潤。管理，已經(jīng)成為當今企業(yè)很后的紅利。在企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的華山一條道時，管理者也亟待升級自己的管理方法。
會不會帶團隊，始終是體現(xiàn)管理者工作能力的關鍵，關系著個人事業(yè)及團隊的成長。在傳統(tǒng)的“官本位”觀念中，企業(yè)管理者的管理主要依靠權力來達成；而在現(xiàn)代以人為本的“人本位”社會，管理者更多依靠其內在的影響力——即非權力性影響力。一個成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，并且使組織取得了良好績效。
在競爭日益激烈的今天，中國的企業(yè)面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環(huán)境中，只有很好的管理者才能影響和帶領團體和他人實現(xiàn)組織的目標，在競爭中得以立足和前進。學會管人與做人，有助于管理者在工作中充分發(fā)揮其影響力，團結和影響下屬，共同實現(xiàn)組織的目標。
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