《上司不成為"魔鬼"組織就無(wú)法運(yùn)行》：創(chuàng)造強(qiáng)大組織和強(qiáng)大統(tǒng)率力的**書，各層管理者都應(yīng)知曉的管理法則，“被一頭獅子率領(lǐng)的100只羊的羊群，會(huì)戰(zhàn)勝被一只羊率領(lǐng)的100頭獅子的獅群�！�(馬基雅弗利和拿破侖喜歡經(jīng)常掛在嘴邊的一句西歐諺語(yǔ))。人才，原本什么地方都不存在人才。進(jìn)入公司后才成為人才。公司使凡人轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬�。進(jìn)入不育人的公司的優(yōu)秀學(xué)生，和進(jìn)入育人的公司的平凡學(xué)生，三年之后無(wú)論是能力還是作為人的素質(zhì)都會(huì)截然相反。管理，公司中的所謂管理，是為了維持組織秩序和紀(jì)律，上司制約部下的行為。同厭惡管理教育的學(xué)校相同，公司如果不進(jìn)行管理的話，就會(huì)造成組織機(jī)能喪失、生產(chǎn)力低下，公司不久就會(huì)衰弱。把部長(zhǎng)、科長(zhǎng)稱為管理者，是因?yàn)楣芾磉@一任務(wù)非常重要的緣故，除此之外不做他想。行動(dòng)力，行動(dòng)力不是肉體的力氣，是頭腦的力量。思考如何才能實(shí)現(xiàn)上級(jí)的命令；思考如何處理在瞬息萬(wàn)變的工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的種種問(wèn)題；判斷、決策、站在前面解決問(wèn)題，即為了解決問(wèn)題，找到*適合那時(shí)那地的*佳手段和方法的能力，就是行動(dòng)力。
如何提高組織的省略，如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)率力，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問(wèn)題。本書作者用“魔鬼”和“天使”進(jìn)行比喻，對(duì)此進(jìn)行了深刻闡述。全書共分6章，分別從能成為“魔鬼”的上司、不能成為“魔鬼”的上司，高層領(lǐng)導(dǎo)力，人才培養(yǎng)，接班人的選擇方法，思想統(tǒng)一的原理、原則以及工薪階層意識(shí)和經(jīng)營(yíng)者思想等方面進(jìn)行了細(xì)致的講解。本書還列舉了一些淺顯易懂的例子，使讀者對(duì)本書作者的意圖更容易理解。
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