中國企業(yè)在改革開放的幾十年里取得了舉世矚目的成績(jī)，但同時(shí)也伴隨著焦慮和彷徨。尤其是在當(dāng)今世界，人才是一個(gè)組織的生命，是創(chuàng)新發(fā)展的核心。如今對(duì)人才的渴望和優(yōu)秀人才的不斷流失，使中國企業(yè)面臨著一個(gè)既新且老的問題：我們?nèi)绾喂芾砦覀兊娜瞬�，如何將人才作為一種資源去開發(fā)?如何*大限度地發(fā)揮人的潛在價(jià)值?答案就在本書中!
本書以大量的**手資料，通過精選揚(yáng)棄，細(xì)致翔實(shí)地剖析IBM、Intel、聯(lián)想等500強(qiáng)公司人力資源管理方面的精髓，以實(shí)證的方式反問企業(yè)在人才管理方面存在的大量問題，還為讀者提供了諸多有效模型和解決方案。本書對(duì)企業(yè)管理者、培訓(xùn)師、人力資源開發(fā)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理有很好的指導(dǎo)和幫助作用。
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