績(jī)效要以非財(cái)務(wù)方式來(lái)衡量，這不是錢財(cái)?shù)膱?bào)償，而是一個(gè)“價(jià)值觀”的報(bào)償， 們要學(xué)會(huì)在目前的短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期的繁榮與存活中求取平衡。沒(méi)有對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有壓力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，“突破性”是*大的推動(dòng)力之一。企業(yè)要設(shè)法讓自己穩(wěn)固，保持競(jìng)爭(zhēng)力。如果是較新的、基礎(chǔ)尚未穩(wěn)固的公司，必須有更多的創(chuàng)意性的發(fā)展機(jī)會(huì)，推出有效的價(jià)值的產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取新客戶。
本書的主要特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)在于：
一是針對(duì)性強(qiáng)，突出體現(xiàn)了中國(guó)特色。本書根據(jù)我國(guó)企業(yè)的主要現(xiàn)狀，詳細(xì)地闡述了我國(guó)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種層次、各個(gè)方面的問(wèn)題及其診斷方法，克服了當(dāng)前眾多經(jīng)營(yíng)管理類書籍“食洋不化”的通病。
二是有的放矢，不說(shuō)空話。大話。套話。本書所談?wù)摰亩际菍?duì)企業(yè)生存與發(fā)展*致命的各種弊病的診斷和治療，為確立企業(yè)診斷重點(diǎn)、建立企業(yè)診斷程序和方法、探討治理各種弊病的辦法、探索企業(yè)診斷的規(guī)律，提供了科學(xué)依據(jù)。
三是重實(shí)際，重應(yīng)用，不談抽象�？斩吹睦碚摚凇苯馄事槿浮狈矫嬗昧τ榷�。本書論述的診斷內(nèi)容都是我國(guó)企業(yè)中實(shí)際存在和迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所談的診斷方法易學(xué)易用，訣竅多，見效快，適用面廣，對(duì)各種企業(yè)尤其是廣大中小型企業(yè)的弊病診斷非常有效。
四是提供了實(shí)用的診斷工具和詳細(xì)的操作步驟，并有諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)公司在從事企業(yè)診斷實(shí)踐中所積累的大量成功案例。本書特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)診斷的前因后果、步步深入的診斷進(jìn)程、預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理弊病發(fā)生的關(guān)鍵性技術(shù)環(huán)節(jié)和方法，還特地提供了大量實(shí)用工具。你幾乎可以找到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷中可能用到的所有圖表、程序、問(wèn)卷等， 只要略加改造和變通，就可以用于企業(yè)診斷的實(shí)踐中。
五是體系完善，有機(jī)統(tǒng)一。本書涵蓋了企業(yè)診斷中所有重要的、關(guān)鍵的方面，薈萃了東西方經(jīng)營(yíng)管理理論的精華和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的精髓，既介紹了當(dāng)今世界權(quán)威的經(jīng)營(yíng)管理理論和方法，又緊密結(jié)合了中、 日、美及中國(guó)港、臺(tái)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和技巧，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐、方法與技巧的有機(jī)結(jié)合。
六是論述深入淺出，語(yǔ)言通俗易懂，明白曉暢，很富有趣味性，還有數(shù)不盡的友情提醒，使讀者在輕松愉快的閱讀過(guò)程中就能很容易地學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷的各種方法和訣竅。
總之，本書以經(jīng)營(yíng)管理診斷為特色，以“自我診斷”為中心，突出體現(xiàn)了企業(yè)自我檢查。工具性。實(shí)用性的特點(diǎn)。在每章中均有測(cè)試題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)自我評(píng)分，認(rèn)清自己的差距和不足之處；每章也都介紹了至少一種診斷技術(shù)和分析工具； 同時(shí)，提出了如何借助外腦進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理咨詢以及咨詢什么樣的問(wèn)題；等等。
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