作品介紹
帶人要同頻,管人要共情
作者：【日】吉田幸弘 整理日期：2022-04-08 17:29:25
有人認(rèn)為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位后工作順風(fēng)順?biāo)�，更加充滿(mǎn)活力。這其中的區(qū)別又在哪里呢？一言以蔽之，區(qū)別在于“是否清楚管理者在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色”。那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做出了非常出色業(yè)績(jī)的人。這些人在初次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，還在用普通職員的工作方法推進(jìn)工作，必然會(huì)存在一些問(wèn)題，比如，他們總想在各方面勝過(guò)下屬，對(duì)部下的建議一概不予采納，總是實(shí)施“權(quán)力威壓”，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的區(qū)分……這樣來(lái)當(dāng)管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會(huì)認(rèn)為有比自己更能干的部下是理所當(dāng)然的事。他們擅長(zhǎng)激發(fā)部下的工作潛能，借助每個(gè)人的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢(shì)能。優(yōu)秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長(zhǎng)與部下及上級(jí)溝通，能夠?qū)λ说墓ぷ鬟M(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用同理心讓他人信服，讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)凝聚力。本書(shū)教你如何轉(zhuǎn)變思路，合理部署管理事務(wù)，從思維方式、時(shí)間管理、工作方法、溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議會(huì)談、部下培養(yǎng)等八個(gè)方面展開(kāi)，內(nèi)容詳實(shí)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，是零基礎(chǔ)管理者的角色轉(zhuǎn)變“圣經(jīng)”。
有人認(rèn)為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位后工作順風(fēng)順?biāo)�，更加充滿(mǎn)活力。這其中的區(qū)別又在哪里呢？一言以蔽之，區(qū)別在于“是否清楚管理者在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色”。那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做出了很好出色業(yè)績(jī)的人。這些人在初次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，還在用普通職員的工作方法推進(jìn)工作，必然會(huì)存在一些問(wèn)題，比如，他們總想在各方面勝過(guò)下屬，對(duì)部下的建議一概不予采納，總是實(shí)施“權(quán)力威壓”，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的區(qū)分……這樣來(lái)當(dāng)管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會(huì)認(rèn)為有比自己更能干的部下是理所當(dāng)然的事。他們擅長(zhǎng)激發(fā)部下的工作潛能，借助每個(gè)人的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢(shì)能。很好的管理者大都是共情高手，他們很好擅長(zhǎng)與部下及上級(jí)溝通，能夠?qū)λ说墓ぷ鬟M(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用同理心讓他人信服，讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)凝聚力。本書(shū)教你如何轉(zhuǎn)變思路，合理部署管理事務(wù)，從思維方式、時(shí)間管理、工作方法、溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議會(huì)談、部下培養(yǎng)等八個(gè)方面展開(kāi)，內(nèi)容詳實(shí)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，是零基礎(chǔ)管理者的角色轉(zhuǎn)變“圣經(jīng)”
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