不講空泛的規(guī)劃，而是立足于每一個員工，每一個人，是企業(yè)壘砌堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營中沒有“絕對正確的答案”，卻有“一定不能做的事”。
東山再起的企業(yè)家首次公開從起初創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷中習(xí)得的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”，成功的方式千奇百怪，但是失敗的原因卻有跡可循，避開所有的“雷區(qū)”，就是走向成功的基石。
5大執(zhí)行面向、33個領(lǐng)導(dǎo)技巧，目的是獲得讓下屬服氣，上司買帳的管理術(shù)。
本書是一本經(jīng)管類圖書。主要講述了新晉主管/經(jīng)理必學(xué)的職場求生術(shù)，并且從管理者的角度出發(fā)。對于管理過程中的問題，進(jìn)行了自我反思，且進(jìn)行了細(xì)致地解答。本書可分為 5大執(zhí)行面向、33個領(lǐng)導(dǎo)技巧，目的是獲得讓下屬服氣，上司買帳的中層管理養(yǎng)成術(shù)。
總是把自己的做法強(qiáng)加于人，不允許下屬出錯，不去問辭職的“真正原因” ……企業(yè)管理中沒有“絕對正確的答案”，卻有“不能出手做的事”。暢銷書作者午堂登紀(jì)雄首次公開自己的親身血淚，并介紹從企業(yè)家失敗經(jīng)歷中習(xí)得的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。
強(qiáng)者如他自行創(chuàng)業(yè)，兩個月內(nèi)賣出超過3億日元的貨物， 5年內(nèi)從3名員工擴(kuò)充至3個事業(yè)部，領(lǐng)導(dǎo)將近30名員工， 到*后辦公室只剩他1人工作的興衰史，本書于現(xiàn)實(shí)中錘煉而出，33個適用于所有管理者的通用法則。
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