羅伯特·A.尼曼曾經(jīng)幫助許多大公司取得優(yōu)異績效和巨大利潤。本書來自作者的多年經(jīng)驗(yàn)，其對象是這樣一些經(jīng)理人——他們知道組織內(nèi)還有潛力可挖，能夠，也必須做得更好；他們需要克服瞎忙活、延誤、推諉和其他障礙。他提出的12個步驟是經(jīng)理人簡單具體的行動指南。在這12個步驟的指引下，經(jīng)理人就能整合目標(biāo)、執(zhí)行、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)變革，迅速回應(yīng)來自一線的問題。
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