《世界500強銷售總監(jiān)管理日志》介紹銷售總監(jiān)工作方法的工具書，書中全面解析了銷售總監(jiān)的工作技能，內(nèi)容涵蓋銷售總監(jiān)的綜合能力素質(zhì)要求、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造、銷售渠道建設(shè)、客戶維護技巧、客戶行為心理學(xué)分析、管理溝通技巧、營銷推廣技巧、營銷活動策劃技巧、促銷技巧、服務(wù)技巧、團隊建設(shè)技巧等方面。書里運用了大量的管理學(xué)知識，集宏觀理論與微觀經(jīng)驗于一身，為大家深入淺出地分析了銷售總監(jiān)應(yīng)具備的觀念和技能。這本書具有很強的總結(jié)性，教讀者如何突破自我，完成從銷售員到銷售總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)變，對于希望得到晉升的銷售員與剛成為銷售部門管理者的朋友，會有很大的幫助。
推薦一：銷售總監(jiān)的自我鑒定手冊 《世界500強銷售總監(jiān)管理日志》根據(jù)銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容講述了成為一名骨干銷售總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，可供讀者檢查自己需要提高哪些方面的技能。 推薦二：在這個位置上，賣品牌比賣產(chǎn)品更重要 銷售總監(jiān)不該像普通的銷售員那樣，滿腦子只想著如何多賣幾件成品，而應(yīng)該把視野放得更寬。產(chǎn)品的生命力遠(yuǎn)不如品牌那般強大。以品牌建設(shè)帶動銷售，事少功多。 推薦三：不會帶團隊的銷售總監(jiān)不是好總監(jiān) 銷售團隊的執(zhí)行力，取決于員工們的工作效率。人不是機器，總有狀態(tài)起伏。想要部下保持良好的工作狀態(tài)，銷售總監(jiān)就不能不重視激勵問題。
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