管人難，人難管！管理者常常發(fā)出如此感嘆。人員管理是一門學(xué)問，是一種智慧，它是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上證明自我價(jià)值的人、所有立志于干一番事業(yè)的人必須練就的本事。對于企業(yè)來說，不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)，會(huì)將精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，無力向外尋求發(fā)展。但是，應(yīng)該關(guān)注什么人？怎么關(guān)注人？
針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問題，本書對2014年全球百強(qiáng)*佳雇主之一華為進(jìn)行了深度解讀，從全新角度揭示了企業(yè)應(yīng)該樹立怎樣的人才觀，什么樣的人力資源架構(gòu)才能讓你的企業(yè)基業(yè)長青，如何招人、用人、管人、激勵(lì)人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強(qiáng)。
如果你覺得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展，如果你想培養(yǎng)或吸引更多優(yōu)秀人才來迎接挑戰(zhàn)、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質(zhì)過硬、思想過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)助企業(yè)邁上新的臺階，這本書將助你實(shí)現(xiàn)夢想，讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。
為什么提倡“以奮斗者為本”，這個(gè)理念可以給企業(yè)帶來什么？
末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待這種嚴(yán)格的制度？
小改進(jìn)給予大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議為什么卻只給予鼓勵(lì)？
情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，孰優(yōu)孰劣又如何使其效果*大化？
既然鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為什么企業(yè)大學(xué)卻要收取高額學(xué)費(fèi)？
1.作為華為的研究者、觀察者，作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀(jì)錄了下來，展現(xiàn)給讀者，并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)。
2.緊密結(jié)合華為的案例分析，對于大多數(shù)企業(yè)來說都有啟示和值得借鑒的內(nèi)容，很多該方法和思路可以直接應(yīng)用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，吸收了社會(huì)各界的真知灼見，對國內(nèi)外企業(yè)管理者、研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值。
看：任正非如何成為“擁有世界級影響力的企業(yè)家”，華為如何成為“培養(yǎng)人才和將軍的搖籃”；
學(xué)：任正非如何把華為變成“跨國巨頭*危險(xiǎn)的競爭對手”，華為如何把員工管理得井井有條并激發(fā)他們的*大潛能。
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