本書選擇了現(xiàn)代企業(yè)家中高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的代表人物馬云管理團隊的大量的實例，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，集理論與案例于一身，為大家深入淺出地分析了團隊建設(shè)的理念，希望能為大家在團隊建設(shè)的過程中帶去一些有價值的參考信息。這本書具有很強的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理工作的人，提供了豐富的經(jīng)驗。
★***中國人的團隊管理法則★囊括阿里帝國教父馬云20年商業(yè)智慧，50年人生哲學(xué) ★中國商業(yè)管理思想史上的里程碑式著作★學(xué)馬云，*該學(xué)的是他的團隊經(jīng)。馬云說：“失去阿里、失去**沒關(guān)系，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇跡！”馬云團隊管理經(jīng)典語錄◎一個企業(yè)的成功是因為他的技術(shù)、資金還是人才？我認為這些東西都很重要，只有完美結(jié)合才能把企業(yè)發(fā)展好，要把他們結(jié)合起來是比較困難的，只有人才能把他們結(jié)合起來，一個優(yōu)秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢花個精光�！ 蛞恢F隊能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進的。價值觀與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬�！ 蚬疽砷L首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個人的事，是從ceo到每個員工都要認真對待的事�！ 蛭覀冊谟萌朔矫婵梢愿爬槿c，一是不從競爭對手中挖人，一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上，我們公司從沒有回扣；二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人；三是請進來的人要對他負責，來之前對他狠一點，來之后對他好一點�！ 驀鴥�(nèi)**的團隊是唐僧的團隊（劉備的團隊是可遇不可求的團隊），這是一個平凡的團隊，這是嚴格創(chuàng)造的團隊，然而就是因為這個平凡的團隊經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。 ◎我們公司的平均年齡是26歲，這是個容易犯錯誤的年齡，但我鼓勵他們?nèi)シ稿e誤，我們應(yīng)當在不斷地犯錯誤中成長。 ◎一個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條*為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等；二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。
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