作品介紹

人力資源管理實踐案例分析


作者:句華 主編     整理日期:2022-01-11 02:22:01


  韋爾奇沒有忘記自己*重要的一項重要工作:挑選一個能夠超越自己的接班人。為此,ge用時六年五個月零兩天,董事們花了數(shù)千小時展開漫長而復雜的挑選。*初的原則似乎只有一條:繼任者一定要在公司內(nèi)部挑選出來。這既可以讓董事會對該人選有充分的考察及了解,也能保證一旦當選,新ceo對公司高度的熟悉,能夠立刻判斷公司改變的余地在哪里。





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人力資源管理實踐案例分析的作者是句華 主編,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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