繼《執(zhí)行》在全美乃至世界范圍內(nèi)掀起執(zhí)行風(fēng)潮之后，本書是管理咨詢大師拉姆?查蘭自己評價(jià)*高的一部作品。揭示企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，幫助各層級領(lǐng)導(dǎo)提升商業(yè)智慧打破“職能豎井”，學(xué)會(huì)商業(yè)通用語言，掌握企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利企業(yè)經(jīng)營6+2法則，消除企業(yè)經(jīng)營的神秘和誤區(qū)，讓商業(yè)決策遵循商界社會(huì)永恒不變的規(guī)律。
我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦�！倍诂F(xiàn)實(shí)中，各級經(jīng)理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造*大的績效。究其原因，*關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識，缺乏一個(gè)共同的思維框架和商業(yè)語言。這種常識的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。
我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個(gè)ceo或企業(yè)家：“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流ceo的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些ceo能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他經(jīng)營的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆?查蘭看來，其實(shí)沒有多大差別。那些偉大的ceo與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素——商業(yè)智慧。
企業(yè)經(jīng)營的六個(gè)關(guān)鍵要素和兩大基礎(chǔ)
現(xiàn)金凈流入 知人善任
利潤 良好的溝通機(jī)制
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