本書是《戰(zhàn)略決定成敗——中國本土企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略紅皮書》的姊妹篇(東方出版社，2010年6月)，是基于作者對(duì)許多國外知名企業(yè)集團(tuán)長期研究、調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的。盡管目前市面上有關(guān)企業(yè)的案例書籍不勝枚舉，但針對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，尤其是公司層面戰(zhàn)略的案例研究卻難得一見。而我國企業(yè)在不斷做強(qiáng)做大的過程中，恰恰需要充分借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)在公司層面戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的經(jīng)驗(yàn)，吸收相關(guān)企業(yè)的教訓(xùn)，并從中獲得啟迪。尤其是因?yàn)楣ぷ鞯脑颍覀冊(cè)谂c許多央企老總和高管人員的接觸中發(fā)現(xiàn)，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產(chǎn)業(yè)的一些著名企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，幫助他們解決在現(xiàn)實(shí)工作中的難題。于是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。
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