舒化魯編著的《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·決策制定管理》主要探討決策制定管理規(guī)范化的實施思路，內(nèi)容涉及企業(yè)如何積聚現(xiàn)自有、可借用、可發(fā)展三種資源，如何積累交易收益、基業(yè)穩(wěn)固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、保證決策制定零失誤，如何構(gòu)建決策問題、責(zé)任崗位和決策時間這一企業(yè)三維決策框架體系，以及如何強化對應(yīng)于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，將企業(yè)做大做強。
企業(yè)組織是由目標(biāo)體系、組織結(jié)構(gòu)、崗位員工、運行流程和企業(yè)文化五個部分構(gòu)成的有機整體。這五個部分緊密聯(lián)系、相互滲透、相生相克。企業(yè)管理規(guī)范化的實施，必須對應(yīng)這五個部分。目標(biāo)體系是企業(yè)組織的旗幟，是企業(yè)發(fā)展的血液養(yǎng)分，因此必須首先實現(xiàn)規(guī)范化管理。目標(biāo)體系是由企業(yè)組織各個層次的決策結(jié)果構(gòu)成的，所以目標(biāo)體系管理規(guī)范化，也就是決策制定管理規(guī)范化。舒化魯編著的《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·決策制定管理》首先分析探索了決策制定管理規(guī)范化的實施思路。決策制定的目的就是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而發(fā)展的途徑僅有兩條：資源積聚式發(fā)展和價值積累式發(fā)展。
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