竇彬編著的《動態(tài)競爭與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究--以中國鋼鐵行業(yè)為例》采用實證研究的方法，以中國鋼鐵行業(yè)為研究背景討論了動態(tài)競爭與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。由兩個部分組成。
第1部分研究了影響企業(yè)競爭反應(yīng)決策行為的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素，這是一個對于競爭互動領(lǐng)域的研究來說，研究得*少的領(lǐng)域。
在理論上，《動態(tài)競爭與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究--以中國鋼鐵行業(yè)為例》首先指出在滿足了戰(zhàn)略集團的確存在于行業(yè)中，且戰(zhàn)略集團結(jié)構(gòu)作為一個產(chǎn)業(yè)組織的概念對企業(yè)間的競爭互動產(chǎn)生影響這兩個條件下，戰(zhàn)略集團結(jié)構(gòu)可以作為競爭活動中行動者和反應(yīng)者之間同質(zhì)性的代理，以研究分析由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所產(chǎn)生的同質(zhì)結(jié)構(gòu)對競爭反應(yīng)行為的影響。
其次，在戰(zhàn)略集團的內(nèi)部，核心公司和次要公司代表了集團內(nèi)企業(yè)間的異質(zhì)性，這樣不僅可以從戰(zhàn)略集團所代表的同質(zhì)性角度來解釋企業(yè)競爭行為，同時也可以從集團內(nèi)的異質(zhì)性角度來分析競爭反應(yīng)行為的差異。
在實證研究中，以行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站www．mysteel． com和www．steel-info.com．cn中從2001年1月到2004年12月的新聞報道為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過觀察500個以上的行動和2000次以上的反應(yīng)活動，對提-出的假設(shè)進行統(tǒng)計分析驗證。首先，在不同市場結(jié)構(gòu)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭反應(yīng)行為的影響是有差異的，因此比較分析了代表不同市場結(jié)構(gòu)的螺紋鋼市場和普中板市場上競爭反應(yīng)行為的差異，結(jié)果表明企業(yè)的競爭反應(yīng)行為符合其市場結(jié)構(gòu)特點，這將有助于企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品線。
其次，反應(yīng)不對稱性是一個普遍存在于競爭互動過程中的現(xiàn)象。是由于企業(yè)在資源、產(chǎn)品／市場等戰(zhàn)略變量上的差異，導(dǎo)致在競爭互動過程中能力、意識和動機上的差異，*終體現(xiàn)在反應(yīng)行為上的不對稱。對于反應(yīng)不對稱性的研究既可以從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為意識和動機上去分析，還可以直接地從具體的競爭反應(yīng)結(jié)果中去分析，對于企業(yè)而言，不對稱性的研究能更好地幫助它們了解和分析競爭對手是如何看待自己的行動的，為企業(yè)提供了對誰行動、怎樣行動等方面的重要見解。
第2部分以中國鋼鐵行業(yè)1998～2011年的并購活動為例，分析動態(tài)競爭中的戰(zhàn)略性動態(tài)競爭行為對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。
在理論上，本書首先闡明由于相互牽制假說和黃金法則，多市場競爭的競爭強度可能并不如想象中那么激烈。并購活動，特別是那些能夠改變行業(yè)多市場接觸范圍的并購活動，可能會使行業(yè)內(nèi)廠商間有了更多的多市場接觸，也使市場競爭強度、價格及收益發(fā)生了相應(yīng)的變化。
其次，盡管戰(zhàn)略集團一旦形成，在以后的一段時間內(nèi)將保持穩(wěn)定性，但并不意味著會具有絕對的穩(wěn)定性，短期不斷爆發(fā)的大規(guī)模并購潮可能促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團、集團間的移動壁壘、企業(yè)的戰(zhàn)略定位發(fā)生遷移，即產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化。
在實證研究中，首先以1998～2011年的并購活動、相關(guān)新聞報道以及在并購活動中——企業(yè)產(chǎn)品線、地理區(qū)域變化等為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析了并購活動所導(dǎo)致的鋼鐵行業(yè)多市場競爭格局的改變。結(jié)果表明，在并購潮進程中，大企業(yè)集團產(chǎn)品線不斷完善延伸，企業(yè)的多市場接觸更密切，也進一步拉大了大型集團和中小型企業(yè)間的市場差異，形成了多層次的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
其次，通過對2002～2010年戰(zhàn)略集團的識別和描述，發(fā)現(xiàn)并購潮帶來了戰(zhàn)略集團及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的較大變化。變化主要體現(xiàn)在集團成員、成員數(shù)，以及成員間距離等指標(biāo)上。而進一步的資源、產(chǎn)品定位分析，則更清晰地描述了集聚性的并購活動，即并購潮對戰(zhàn)略集團及主要企業(yè)的定位的影響。
上述兩個部分的理論和實證研究得出如下結(jié)論：戰(zhàn)略集團間的企業(yè)行為存在差異，集團內(nèi)不同戰(zhàn)略定位的企業(yè)間的競爭行為也存在差異；競爭企業(yè)間存在競爭反應(yīng)的不對稱性；戰(zhàn)略集團結(jié)構(gòu)能夠反映這種不對稱性的程度；不同市場結(jié)構(gòu)環(huán)境下，企業(yè)的競爭反應(yīng)行為存在差異。
戰(zhàn)略性的競爭活動(例如并購)將改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)；并購促使企業(yè)擴大規(guī)模、延伸產(chǎn)品線、進入其他地區(qū)市場，形成多市場接觸，從而改變市場競爭格局；并購也影響了戰(zhàn)略集團的穩(wěn)定性，促使企業(yè)定位改變。
上述這些結(jié)論提供了在競爭互動過程中企業(yè)決策時應(yīng)參考的一些觀點，為制定企業(yè)自身戰(zhàn)略提供了一系列預(yù)期競爭者反應(yīng)的指導(dǎo)方針。同時，研究中運用內(nèi)容分析法、行為學(xué)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)等的研究方法，通過競爭活動的頻次、時間和順序等更容易獲取的數(shù)據(jù)來減少分析中的復(fù)雜性的思路，分析企業(yè)的多市場接觸對于在真實的競爭環(huán)境下管理者的決策也有很好的借鑒作用。
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