本書通過對大量企業(yè)失敗和違規(guī)的案例進行分析、點評，論述了企業(yè)成敗與內(nèi)部控制體系建設(shè)的關(guān)系。縱向上，企業(yè)必須從董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，到企業(yè)的每一個員工，發(fā)自內(nèi)心地樹立內(nèi)部控制理念。橫向上，企業(yè)必須從價值形成全過程，貫徹落實內(nèi)部控制；業(yè)務發(fā)生的時間上，企業(yè)必須建立事前規(guī)劃、事中控制、事后評價的內(nèi)部控制分析和管理體系。建立健全內(nèi)部控制體系是防范企業(yè)風險的“防火墻”。本書*終指出，企業(yè)成功是諸多因素影響的結(jié)果，而企業(yè)失敗可能只要有其中一個因素就足矣!本書適用于企業(yè)的經(jīng)營者、總會計師、財務負責人、審計人員、財務人員以及對企業(yè)風險研究的相關(guān)人員，同時也適合高等院校管理類相關(guān)專業(yè)在校學生閱讀。
本書主要通過失敗的具體案例來闡述企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的必要性和重要性，內(nèi)容可讀性強，選取案例具有代表性，前車之鑒，警戒后人。因此，本書對企業(yè)進行內(nèi)部控制建設(shè)具有重要的借鑒意義，也可以作為財經(jīng)、管理類高等院校學生的學習資料。
|
