對(duì)于多數(shù)汽車廠家，對(duì)汽車經(jīng)銷商的要求仍然處于“服務(wù)至上”的表層階段，而多數(shù)汽車經(jīng)銷商在競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化的情況下正顯得無(wú)所適從。汽車行業(yè)需要一個(gè)完全站在經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理立場(chǎng)的、全面系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理論，吳冠錦編著的《體系制勝：汽車經(jīng)銷商的科學(xué)發(fā)展觀》一書正可謂是應(yīng)運(yùn)而生，幫助中國(guó)車商答疑解惑。
目前，市場(chǎng)形勢(shì)快速變化，中國(guó)汽車經(jīng)銷商領(lǐng)域仍然缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，吳冠錦編著的《體系制勝：汽車經(jīng)銷商的科學(xué)發(fā)展觀》通過(guò)一系列基礎(chǔ)理論模型的搭建、具體案例的分解說(shuō)明，構(gòu)建了一個(gè)經(jīng)銷商4S店及經(jīng)銷商集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)模型。
《體系制勝：汽車經(jīng)銷商的科學(xué)發(fā)展觀》分為四部分，重點(diǎn)闡述了四個(gè)問(wèn)題：第一，廠家渠道管理方法的變化以及經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì)；第二，4S店主營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái)理論模型及內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律；第三，4S店各組成部分在理論模型指導(dǎo)下各具體工作展開(kāi)的方法；第四，經(jīng)銷商集團(tuán)化實(shí)施的基本理論和工作方法。
通過(guò)閱讀《體系制勝：汽車經(jīng)銷商的科學(xué)發(fā)展觀》，讀者可以從一個(gè)新的理論高度對(duì)汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
《體系制勝：汽車經(jīng)銷商的科學(xué)發(fā)展觀》可作為汽車經(jīng)銷商從業(yè)者開(kāi)展工作的理論指導(dǎo)用書，也可作為汽車生產(chǎn)廠家進(jìn)行渠道管理的理論參考用書。
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