加班這件事兒其實(shí)在很多企業(yè)里都是企業(yè)與員工之間存在的一個(gè)矛盾，尤其是勞動(dòng)法約定加班要有三倍工資之后，大量員工開(kāi)始和企業(yè)有一個(gè)互動(dòng)要求：作為員工，認(rèn)為干了工作企業(yè)就要給錢(qián)；作為企業(yè)，認(rèn)為員工沒(méi)有干完活，就應(yīng)該在崗位上繼續(xù)干完，所以就不應(yīng)該有加班費(fèi)。有很多的企業(yè)還有第二個(gè)想法，就是能夠少給一些就少給一些，所以很多企業(yè)就會(huì)有這樣一個(gè)規(guī)定，即文件上經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意的加班或者說(shuō)公司主動(dòng)安排的加班才有加班費(fèi)，如果是員工自行的、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字的加班，就不存在加班費(fèi)。所以，企業(yè)和員工各有各的角度，各有各的想法。
一般而言，很多企業(yè)尤其是初創(chuàng)型企業(yè)都會(huì)跟員工這樣講：我們的公司剛剛建立，企業(yè)規(guī)模不大，所以我們應(yīng)該一起努力，不應(yīng)該要加班費(fèi)。但是，越是這樣的情況下，很多員工反而在要。還有一種現(xiàn)象是：很多企業(yè)沒(méi)有說(shuō)什么，員工在工作當(dāng)中很正常地去工作，去打拼。所以，有時(shí)候你越去強(qiáng)調(diào)這種文化，反而越會(huì)出現(xiàn)一種相反的團(tuán)隊(duì)文化。
我從2000年開(kāi)始工作，經(jīng)常會(huì)加班到晚上八九點(diǎn)，但從沒(méi)有要過(guò)加班費(fèi)，也從來(lái)沒(méi)有把注意力放在這個(gè)上面，而且在加班的時(shí)候事實(shí)上是沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)、任何人知道我加班了的。記得2005～2006年，有一段時(shí)間經(jīng)常晚上加班到11點(diǎn)以后。
在2010年的時(shí)候，因?yàn)槲覀兊亩麻L(zhǎng)在國(guó)外，所以我們的時(shí)間是有時(shí)差的，我記憶很深刻的是有一天深夜兩點(diǎn)鐘，我突然接到一個(gè)電話，董事長(zhǎng)讓我把工資表和獎(jiǎng)金表發(fā)給他一份，結(jié)果我就三更半夜起來(lái)把工資表和獎(jiǎng)金表發(fā)給他，然后等待他的修改或調(diào)整反饋。后來(lái)董事長(zhǎng)打電話來(lái)問(wèn)我是不是已經(jīng)睡了?我說(shuō)沒(méi)有，其實(shí)我已經(jīng)困得不行了，但我從來(lái)沒(méi)有對(duì)這樣的事情有反感。
我也聽(tīng)有的員工說(shuō)，“我最討厭我們的領(lǐng)導(dǎo)白天一天什么事都沒(méi)有，偏偏在快下班的時(shí)候開(kāi)始找我�！边�看到有的人在加班之后，立刻就會(huì)寫(xiě)一個(gè)調(diào)休單，這個(gè)調(diào)休單就是晚上加班3個(gè)小時(shí)，第二天就可以遲到或調(diào)休�！『髞�(lái)我開(kāi)始思考，自己為什么加班之后從來(lái)不要加班費(fèi)?我為什么一如既往地主動(dòng)，而且加班之后從來(lái)沒(méi)有抱怨、索取，也不需要?jiǎng)e人去認(rèn)可、知道?這到底是為什么?思考之后，我終于找到了原因：這么多年以來(lái)，我一直沒(méi)把工作當(dāng)成工作，我是把工作當(dāng)成了一種學(xué)習(xí)。
當(dāng)我們跟員工談加班費(fèi)的時(shí)候，你是怎樣跟員工去談的?你是不是告訴他“我們?cè)趧?chuàng)業(yè)，你不能要加班費(fèi)”?事實(shí)上創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的事情，與員工是無(wú)關(guān)的，企業(yè)的事情轉(zhuǎn)化為員工的事情是不可能的。但是，我們很多企業(yè)的管理者認(rèn)為這樣去談，就可以把員工的價(jià)值觀引導(dǎo)過(guò)來(lái)。我可以非常明確地告訴你：不是的。
P39-40
管理是需要方式的，方式不對(duì)，費(fèi)力且無(wú)功。《用對(duì)你的愛(ài)》《用對(duì)你的管理方式》，具有深度邏輯，具有思想高度，具有落地方法，具有藝術(shù)感和情懷。艷樺的書(shū)，值得深度研讀和品味!
————中宣部文藝局 彭 亮
老生常談的管理話題，在艷樺這本書(shū)里卻可以找到另一種味道�！捌胶夥▌t”往往是很難把控的，這是做人、做事的根本。企業(yè)能把控好“平衡管理”亦是一種智慧和高度。
————中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)書(shū)記、文化部機(jī)關(guān)黨委原常務(wù)副書(shū)記 劉長(zhǎng)權(quán)
在新商業(yè)模式和新環(huán)境下，管理者如何面對(duì)員工，尤其是“90后”“00后”等，如何管理?如何與他們相處?小伙伴們又如何面對(duì)你們的老板?在《用對(duì)你的管理方式》一書(shū)中，艷樺用企業(yè)人力資源的管理邏輯和價(jià)值觀等，引發(fā)人們的深度認(rèn)知和思考。無(wú)論你是企業(yè)家，還是高管，都一定會(huì)有收獲。
————中國(guó)曲藝家協(xié)會(huì)理事、中國(guó)鐵路文工團(tuán)說(shuō)唱團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、國(guó)家一級(jí)演員 劉 際
不用心的管理，再好的機(jī)制都沒(méi)用。這點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很不容易，同時(shí)這也是做好一切的基礎(chǔ)。中國(guó)的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)，都將面臨務(wù)實(shí)、踏實(shí)、深度思考、深度扎根的生長(zhǎng)問(wèn)題。用心管理，用心服務(wù)�！队脤�(duì)你的管理方式》值得用心去深度品讀。
————對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng) 王永貴
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