張靜著的《正念與領(lǐng)導(dǎo)力基于交互的視角》主要探討領(lǐng)導(dǎo)與下屬正念如何影響領(lǐng)導(dǎo)力及工作投入。在前人對(duì)正念定義的基礎(chǔ)上，本書對(duì)正念內(nèi)涵進(jìn)行了重新界定，歸納出持續(xù)的注意力、覺(jué)知、專注當(dāng)下和不加評(píng)判的接納四個(gè)方面的內(nèi)涵；重點(diǎn)梳理了正念在企業(yè)組織領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)；總結(jié)提煉了正念在工作場(chǎng)所發(fā)揮作用的路徑。通過(guò)構(gòu)建正念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及工作投入影響的研究模型，理論上論證了領(lǐng)導(dǎo)與下屬正念交互影響感知的真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、感知的辱虐管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一成員關(guān)系的影響以及通過(guò)以上路徑對(duì)工作投入的間接作用。通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與下屬特質(zhì)正念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及工作投入的交互影響。有助于組織的管理者明確正念用于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的具體形式與路徑。
本書結(jié)合中國(guó)企業(yè)情境深入分析了正念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及員工工作投入影響的作用邏輯，推進(jìn)了正念領(lǐng)導(dǎo)力的理論研究，為正念在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用提供一定的參考。同時(shí)有助于管理者通過(guò)改善組織情境提升領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的正念水平，以培養(yǎng)更有正念的工作者。
張靜，管理學(xué)博士，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。今心坊（Kingsoul Lab）創(chuàng)始人，執(zhí)行董事。研究方向?yàn)檎铑I(lǐng)導(dǎo)力，是國(guó)內(nèi)較早關(guān)注“正念領(lǐng)導(dǎo)力”主題的研究者之一。就讀博士期間，在《管理學(xué)報(bào)》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》《Frontiers of Business Research in China》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表文章多篇。擁有多年高校授課和大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，主持完成大型國(guó)有集團(tuán)卓越企業(yè)文化落地、咨詢項(xiàng)目。
|
