邁克爾·羅伯托（Michael A.Roberto），布萊恩特大學(xué)教授，曾任美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授， 美國一流的領(lǐng)導(dǎo)力和決策研究專家。他曾兩次獲得哈佛大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)——艾倫楊格獎(jiǎng)，七次獲得布萊恩特大學(xué)杰出MBA教授獎(jiǎng)。他長期為蘋果、可口可樂、沃爾瑪?shù)却蠊疽约懊绹?lián)邦調(diào)查局、航空航天局等政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險(xiǎn)決策的培訓(xùn)、咨詢，并經(jīng)常受邀在《哈佛商業(yè)評論》《麻省理工斯隆管理評論》等**商業(yè)雜志上發(fā)表觀點(diǎn)。
《哈佛決策課》能幫助任何層級的領(lǐng)導(dǎo)者做出更好的決策，提升組織績效。
——肯·布蘭佳，情景管理大師，《極致服務(wù)》作者
低質(zhì)量的決策是個(gè)人和組織遭受失敗的主要原因。建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)羅伯托教授的決策課，更好地做決策并執(zhí)行。
——威爾伯·羅斯，國際鋼鐵集團(tuán)董事長
《哈佛決策課》提供的決策框架獨(dú)特而富有洞見，書中“形成關(guān)鍵共識(shí)”這一概念對任何希望提升績效的個(gè)人和組織都很有幫助。
——喬納森·克萊夫，新英格蘭愛國者公司副總裁
羅伯托提供了避開決策陷阱的多種方法。《哈佛決策課》是任何層級管理者的必讀書。
——艾森·哈特，斯坦福大學(xué)教授
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