為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會(huì)失�。繛楹挝覀儠�(huì)陷入不斷追逐我們沒(méi)有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個(gè)更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？
我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個(gè)人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國(guó)家追求富國(guó)強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。殊不知，他們已經(jīng)陷入不可持續(xù)的“正反饋游戲”而無(wú)法自拔，盲目地接受他人所認(rèn)為的有效資源，總是覺(jué)得自己不具備成功的條件。
而那些善于發(fā)掘并利用已有資源潛能的人，會(huì)嘗試以標(biāo)新立異的方法來(lái)利用手頭上的有限的東西。所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是用來(lái)幫助他們提升自身素質(zhì)的，他們能夠使苦苦掙扎的品牌搖身一變成為時(shí)尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準(zhǔn)則是“更好地利用資源=獲得更好的結(jié)果”。
斯科特·索南沙因著的《延展(釋放有限資源的無(wú)限潛能)(精)》敘述了盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個(gè)對(duì)創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時(shí)代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）美國(guó)萊斯大學(xué)管理學(xué)亨利·加德納·西蒙茲講席教授，他獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目、教學(xué)方法、咨詢服務(wù)已經(jīng)幫助了《財(cái)富》全球500強(qiáng)的管理人員、企業(yè)家、專業(yè)人士成功解決問(wèn)題，行業(yè)跨度非常大，如科技、醫(yī)療保健、零售、教育、銀行、加工制造、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等。他擁有密歇根大學(xué)管理組織博士學(xué)位，劍橋大學(xué)研究性碩士學(xué)位，以及弗吉尼亞大學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還曾出任過(guò)許多跨國(guó)公司（如AT&T、微軟）的戰(zhàn)略顧問(wèn)，在硅谷的一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)泡沫的繁榮與衰落。
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