本書按照人的重構、貨的重構、場的重構、利益的重構、組織的重構等維度精選了來自不同行業(yè)的8個先鋒企業(yè)的新零售實踐案例，全面揭示了它們對新零售的認識和思考，真實呈現(xiàn)了它們的新零售探索進程，為即將或已經(jīng)加入這場零售革命的企業(yè)提供了很好有價值的指引和借鑒。本書極具前瞻性地指出，新零售帶來的不只是零售端的升級和改造，隨著新零售的深入，勢必會對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈等各個運營環(huán)節(jié)形成倒逼，整個企業(yè)都需要脫胎換骨，進行數(shù)字化轉型�？梢哉f，新零售打開了新商業(yè)的大門，這也正是每個企業(yè)都要重視新零售的意義所在。
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